Projektberatung

Prozessorientierte Projektberatung

Erfolgreich Projekte durchzuführen ist heute mehr den je von unterschiedlichen Faktoren abhängig. Unser systemischer Beratungsansatz bezieht vier maßgebliche Projektprozessebenen in die Betrachtung mit ein. Es erfolgt ein ständiger Abgleich zwischen den Prozessebenen und der Erreichung der Termin-, Kosten- und Qualitätsziele des Projektes.

Stetiger Einfluss der Prozessebenen auf die Projektziele

Heutzutage wird der Schwerpunkt in der Projektarbeit nach wie vor auf technischen und inhaltlichen Gesichtspunkten des Produktentstehungsprozesses gelegt. Dabei wird sowohl der Blick auf das "politische" Umfeld wie auch der Blick auf weitere Prozessebenen vernachlässigt.

Ohne Zweifel ist der Produktentstehungsprozess ein wesentlicher Erfolgsgarant für das Gelingen von Projekten. Bei komplexen Projekten ist es jedoch zunehmend notwendig Organisation, Planung und Controlling der Projekte auf Ebene des Projektmanagementprozesses professionell zu gestalten.

Die erfolgreiche Ausgestaltung des Teamentwicklungsprozesses führt zu einem optimal arbeitenden Team. Zusammensetzung und Lebenszyklus eines Projektteams werden schon im Vorfeld des Projektes beleuchtet. Zwischenmenschliche Probleme, die häufig den Projekterfolg beeinträchtigen, werden ebenso thematisiert und angesprochen wie der Umgang mit Konflikten im Team.

Die Entscheidungsprozessebene kann zu einer Hauptstellschraube für die Erreichung der Ziele sein. Häufig sind Projektziele unklar formuliert, so dass sich Entscheidungen verzögern oder Arbeiten doppelt und dreifach erledigt werden. Ein klar gestalteter Entscheidungsprozess kann hier Wunder bewirken.